由 dawei
6月24日，在欧洲杯F组的焦点之战中，凭借C罗耀眼的两粒进球，葡萄牙队最终晋级成功，而在C罗主罚点球进网的瞬间，直播球门背后“Hisense Cooling”的露出，让全球的目光聚焦到了“海信冰箱”。
当然，海信冰箱的这份高光还不仅仅于此。
最新发布的产业在线数据显示，经过5年的创新与转型，2021年1-4月份，海信冰箱出口额重回行业第一。
从“重回第一”到“C罗金球”，如同提前演练般的相遇。也预示着海信冰箱出海引领全球冰箱行业变革的道路将越走越宽。
海信出海 重回第一
其实，从2012年开始，海信已经成为中国冰冷产品出口的冠军，甚至进入2013年后，海信再度将这一优势进行扩大，分别以12.2%、9.07%的出口量和出口额成为双料冠军，这种优势一直延续到2016年。
2016年起，为了增强海信品牌的国际开拓力度，海信开始调整出口策略，加大自主品牌建设。显然，这个策略的实施是非常正确的，它是每个中国企业走向全球化必经的道路，但对于已经习惯于原来思维的海外战场而言，转型之路也是痛苦的。
一段时间内，它们仍停留在OEM业务的惯性思维模式和业务操作上，没有以持续经营的思维去做市场布局，尤其在客户开发、市场拓展、产品规划及研发投入等方面力度不足等问题。
转型的阵痛让海信冰箱出口业绩开始逐渐下滑，排名甚至一度靠后。
痛定思痛，海信冰箱迅速调整思路，提出以用户需求为主的规划策略，确定产品规划三步走：首先拟定以平面门外观为品牌元素，开展系列化的产品规划形成家族阵容；其次强力推动产品高端化，规划系列冷藏制冰大容积高端产品，实现产品结构快速改善；最后聚焦用户需求，提升用户体验，规划差异化创新产品及功能为主导。