由 dawei
当海尔以55.8亿美元大手笔拿下通用电气家电业务（GEA），完成了迄今为止中国家电业最大一笔海外并购，令业界叹服而猜想连连时，海尔一位高层面对《中外管理》曾如是淡定地调侃。
很显然，令外界疑虑的是，海尔凭什么并购GEA？并购之后怎么“消化”？要知道，这家美国的百年老店可是有着全球性的深远影响力。而在过去30多年中，GE更一直是中国企业学习的绝佳标杆。
然而，海尔是有底气的。
在此之前，海尔早已在国际化道路上摸索了16年。其海外扩张路径，也早已在跨国并购中实现了“双赢”的样板：2011年10月，海尔收购日本三洋白电，打通东南亚市场，并于2014年实现首次盈利；2012年9月，海尔收购新西兰国宝级家电品牌斐雪派克，后在决策权、用人权、分配权“三权让渡”的治理机制下，使其品牌价值提升20%，市场份额增长近50%，树立了中国-新西兰企业合作的新典范。