一般来说，购买一盘Switch游戏卡带的价格至少在一两百元人民币左右，如果游戏热门，价格可能为300多。这使得一种卡带二手转卖生意在淘宝流行开来。你可以在某家店买到二手卡带，通关后，将它包好再邮回去，继续你的下一趟游戏之旅。这种行为被玩家称为“回血”。
海克财经在这里并不是要介绍二手游戏卡带的商业模式。因为社会历史背景差异，要理解奈飞（Netflix）在1997年开创的DVD在线租赁服务对中国用户来说并不容易。但把它套在上述卡带邮寄模式上，显得更好理解。它们有相似之处：卡带和DVD都价格昂贵，租赁更便宜；它们都通过互联网匹配需求，邮寄送达。
二手游戏卡带的盈利模式存在于差价之中，而从DVD租赁生意中找到商业模式，奈飞花了两年。当时，奈飞的主要业务是售卖和出租DVD，但单张租赁服务实在生意惨淡。据奈飞创始人马克·伦道夫撰写的《复盘网飞》一书介绍，当时亚马逊也准备进入DVD售卖市场，奈飞决定砍掉盈利的DVD售卖服务，专注还不赚钱的租赁。
为找活路，奈飞想出了订阅的办法，每个月付固定的会员费，就可租到4张DVD，还回一张奈飞就再寄一张。为了让用户始终记得去奈飞看片，它还开发出心愿单，可以按用户的编排顺序给他们寄碟片。
这个跟中国用户日常生活相去甚远的故事持续了近10年，直到奈飞于2007年1月开启流媒体平台。但这依然比国内最早打起hulu概念的正版影视网站早了3年。爱奇艺的故事始于2010年。
正如爱奇艺创始人龚宇为《复盘网飞》写推荐语时所说，读这本书自己笑了，两家公司初创经历非常相似。它们掀起的是同样一场变革。
流媒体时代
近期，韩剧《鱿鱼游戏》的火爆再一次点燃大众对奈飞的好奇。在刚刚发布的2021年第三季度财报中，奈飞披露，新增订阅用户438万，而上一季度这一数字是154万。不少媒体表示，这是《鱿鱼游戏》的功劳。只要看看创始人哈斯廷斯在财报会上的穿着就知道——他穿了这部剧里的那种绿色运动服。
和之前热门作品不同的是，不少媒体都认同，这是奈飞第一部全球意义上的爆款，上线28天内，大约有三分之二的用户都打开过这部剧。
奈飞正在成为一家全球影视制作公司，而非仅仅是个播放平台。渠道的变革影响了产业结构，权力也正产生于其中。
溯源亚洲爆款的成功，还要回到2007年，奈飞第一部自制剧《纸牌屋》上映之前。
2007年1月，奈飞上线流媒体服务。这一战略，和Youtube当时的风靡以及最终被谷歌收购关系很大。当奈飞的网站上出现1000部电影时，它中国的同行们多数还未诞生，只有优酷靠着播客概念以及和Youtube相似的发音完成了千万美金级别的融资。
在几年时间内，奈飞在思考的，都是怎样把流媒体从DVD租赁业务中独立出来，自成商业模式。其中，还曾因改变过于激进，引发过用户的一次集体退订行为。从传统业务中继承的两项优势，使得奈飞不至被当时已推出流媒体服务的亚马逊和Hulu立马打趴。那就是精准的用户和他们的观影数据。
奈飞决定做自制的原因和爱优腾纷纷开启自制时代的原因并无不同。其中最重要一点，是高额的版权采购费用以及并不确定的授权政策。2010年，奈飞已逐渐获得一些知名影业和电视台的版权，在当年8月还和派拉蒙、狮门、米高梅达成了内容协议，这也使得奈飞每年要多花上2亿美金。
此时，爱奇艺已经诞生。它很快在一年后加入了优酷发起的版权大战，花5000万拿到了某古装剧独家版权。龚宇在回顾往事时提到，那两年，买内容的资金超过预算3倍以上。
奈飞面临的问题还有，因为竞争，版权经常被撬走。2012年9月，在和有线电视公司Epix签订最初两年独家协议后不久，Epix就转而和亚马逊合作了。这意味着007系列无法继续在奈飞播出。
这个故事和爱奇艺开启自制时代前的一次遭遇很像，芒果TV在平台上某亲子节目开播前，宣布和360影视达成首播合作，这引起了爱奇艺的愤慨，它认为这完全无视了双方上一年的合作约定，属侵权行为。
奈飞和爱优腾在商业模式上的差异此时开始显现。奈飞是付费模式，爱奇艺早期主要靠广告赚钱，上线不到两年有了1.98亿用户。
仅靠用户付费单一商业模式，对奈飞来说，开发自制剧的需求更为急切。很明显，如果你只是一个播放器，将永远受人摆布。而如果电视台自己开发流媒体，那你就会被甩得更远。
尽管在和迪士尼合作7年之后，它才上线了自己的Disney+，但迪士尼的流媒体一出道就是明星。上线不到3个月，已有2860万用户。
对独家内容的急切，一定程度解释了，为什么奈飞在面对《纸牌屋》的创作团队时，开出了十分优厚的条件：拿出1亿美金，免拍当时电视台要的试播集，一次性订购了两季。
要到两年后，中国在线视频行业才开启真正的自制时代。在过渡期，最吸引用户的还是些小成本网剧、喜剧，或自制综艺。2013年《纸牌屋》大热时，优酷上线一部迷你喜剧，一个名为王大锤的人物在中文互联网红起来。
