“1秒，100万元，40万分钟，3秒，30年，600家”。
这是昨天飞书发布新版本时的六个核心数字，分别代表了6个飞书新功能所产生的价值：帮助管理者1秒了解员工；帮助企业节省百万成本；每天节省40万分钟会议时间；减少3秒以下秒批的无效审批流；规避合同“3年”变“30年”的风险；助力超大型组织的600家子公司敏捷协作。
飞书也是字节跳动在本月初宣布新一轮组织架构调整之后，第一个独立亮相的BU（业务板块）。一个月前，还是字节跳动副总裁的谢欣也以新的身份亮相——飞书CEO。
过去一年，飞书一直在做一件事：破圈。
在产品端，飞书从一个企业内部沟通工具，逐渐破圈到集“组织、人事、信息”功能于一体的综合平台。飞书5.0还带来了一些新变化，不仅“改头换面”——升级了过去与高德打车撞脸的logo，还重新树立了新的企业定位——从协同效率、组织管理升级为企业管理平台。
在市场端，飞书的客户从最开始的互联网、科技、媒体三大圈层，逐步破圈到多个领域，从新能源到新消费，从地产到零售，从先进制造到信息技术。飞书最新的目标是，成为先进团队的第一选择。
去年11月，飞书才举办姗姗来迟的首次公开发布会，虽然产品获得了很多“自来水”用户的好评，但一定程度上受限于“叫好不叫座”；如今，飞书正试图证明自己，既能做出叫好的产品，也能做出叫座的价值。
在移动互联网时代，字节跳动在BAT的见证下成长为中国互联网企业的重要一极；在产业互联网时代，沉淀了字节跳动先进组织和管理方法的飞书，能否在企业管理领域同样上演后来者居上的戏码？
1.飞书还有机会吗？
飞书是字节跳动to B业务的当头炮，但其所在的企业协同办公已经是一个稍显拥挤的市场，钉钉、企业微信等产品都是掌握B端流量入口的平台型软件。相比之下，飞书推出的时间稍晚，并不具备先发优势。
但从国内整体的数字化进程来看，协同办公实际上才刚刚拉开序幕。一位微软Teams的研发工程师曾表示：“国内存在大量企业用户的产品混搭模式，对内沟通用钉钉，对外沟通用企业微信，开会用腾讯会议，文档用微软Office，审批用传统OA工具。所以飞书的市场机遇还很大，有3~5年的窗口期。”
此外，真正有潜力让企业协同软件厂商产生商业化回报的中大型企业市场，过去往往都是传统OA厂商的天下，比如致远互联、泛微、蓝凌等。上述微软工程师表示，国内互联网公司推出的协作软件往往都有深刻的微信烙印，mobile first和messaging first。这种模式对互联网企业很有效，但是无法破圈。如果只主打功能和体验，无法真正获得中大型企业的市场。
这是飞书的挑战，也是飞书的机遇。不同于钉钉侧重管理、企业微信侧重连接，飞书身上带有明显的差异化标签：组织和团队。
飞书5.0发布会是过去一年飞书举办的第三场发布会，距离去年首次公开亮相的π发布会刚好365天。如果我们回看三次发布会，会看到飞书反复宣传的理念脉络：打破传统的企业沟通和协作习惯，成为企业的先进生产力。
这也可以从飞书的三次自我评价看出端倪，从“让一部分企业先飞起来”，到“选择飞书是在选择飞书所承载的先进组织的最佳实践”，到“先进团队，先用飞书”。
飞书CEO谢欣
飞书的这套理念，实际上赶上了“好时代”——一个组织快速更新迭代的时代，这与飞书所主张的“组织进化论”不谋而合。
一方面，随着产业升级变革出现了越来越多的企业“新物种”，比如新能源汽车、新消费等企业，其管理理念往往跟不上其飞速增长的企业规模。
以造车新势力理想汽车为例，它不属于传统工业组织，也不属于纯粹的互联网组织，这里的员工有着多元化背景：有的来自传统汽车行业，有的来自互联网行业，有的做软件系统，有的做销售/服务，有的还要进行前沿技术创新。
为了解决企业管理问题，李想在调研之后想到了字节跳动。2021年1月，经过两个多月的规划、试用、迁移，理想汽车实现了员工飞书全覆盖。
另一方面，新物种之外还有更多传统行业的公司，同样也需要新的管理理念，从管理和效率入手进行“精耕细作”。
地产行业就是一个代表案例。旭辉集团副总裁兼首席数字官、企业管理中心总经理徐斌表示：“大家觉得像地产这样的传统企业，并不重视外部的声音。但是房地产已经到了向管理要红利的时代，我们必须重视客户的想法和意见。因此旭辉集团搭建了一个‘CEO直通车’，借助飞书的开放能力和现有的客诉系统进行打通。旭辉的客户只需要在微信公众号提交他们的投诉，在飞书就会生成对应的飞书文档，直接推送给对应业务线领导层。”
飞书的理念在市场上具有独特的吸引力，甚至会让不少企业决策者“激情下单”，比如物美集团创始人张文中博士、万达文化集团总裁兼万达影视集团总裁曾茂军，都是在与飞书团队的沟通中现场决定上飞书。
过去一年，飞书也得到了越来越多的企业家安利，比如小米创始人雷军、理想汽车创始人李想等，都亲自下场为飞书带货。飞书总裁张楠告诉「甲子光年」，令他印象最深刻的评价，是华米CEO黄汪在朋友圈公开表示“恨不得为飞书写代码”。
越来越多的先进企业开始选择飞书，飞书做对了什么？
2.为什么选择飞书？
本次发布会，飞书CEO谢欣表示，飞书的目标是在企业管理领域成为“先进团队的第一选择”。
先进公司往往有先进的管理方法论沉淀。在工业制造领域，福特发明了“流水线”生产系统，丰田创立了“精益制造”思想和看板管理系统，三一重工(600031,股吧)打造了重工行业的首家灯塔工厂，实现“智能制造”；在互联网领域，谷歌有《重新定义公司》，亚马逊有《领导力准则》，奈飞有《不拘一格》，华为有《华为基本法》。
当然，还有字节跳动。“像打造产品一样打造公司”，张一鸣将字节跳动打造成为中国乃至全球互联网公司的重要一极，其组织管理思考和方法论已经沉淀到飞书中，这是飞书的起点。
企业选择飞书，往往“始于颜值，终于才华”。文和友CEO冯彬非常坦诚地表示，他们选择飞书的第一个理由很简单：好看，颜值是第一生产力。
在颜值之外，真正让飞书产生价值的，是飞书尝试定义未来工作方式。
最简单的工作方式是All in one，工具整合。文和友通过飞书一个软件取代之前5-6种工具，超级猩猩与合作伙伴一起用飞书，打破了过去不同协同系统、不同会议系统、不同日程系统、用不同类型文件的烦恼。
工具整合之外，飞书也推出了一系列创新性产品。比如，2018年谢欣为了提升会议效率而在飞书团队实践的一种开会方法——飞阅会（一种基于飞书的阅读式会议），逐渐推广到了整个字节跳动，并随着飞书的推广而走向市场。
飞阅会的发展历程
万达文化集团总裁兼万达影视集团总裁曾茂军表示，飞书的音视频解决方案，拉近了万达影视总部和门店之间的距离。例如在电影的营销活动讨论中，所有的参会人都能随时入会，自主翻阅、实时点评，并且会后自动生成妙记，让没有来得及参会的同学也可以获得项目信息。
今年，类似飞阅会这种新的开会方式正在大厂中流行开来。钉钉在未来组织大会上推出了钉闪会，腾讯也在腾讯数字生态大会上推出腾讯会议3.0，“教你开会”成为协同软件的共同目标。
本次发布会，谢欣还发布了一款新的应用：个人说明书——挂在签名档的飞书文档。
