细数全世界优秀的产品经理，群星璀璨，乔布斯是极致的代言人，他定义并设计的苹果系列产品改变了一个时代，引领了潮流。他的苛刻、极致、改变世界的初心影响着如今科技行业圈的产品经理们，奉为经典。张小龙，微信之父，深谙人性，理解潮流，能把一款产品做到人们的生活中，几亿人都为之买单，实属境界。相信每一个产品经理都有改变世界的梦想，也都在这条不归路上蹒跚前行，改变世界的毕竟是少数，能改变的只有自己，在产品之路上修炼自己、完善自己，不经意间业务就会发现自己已经做了一件了不起的事，脚踏实地，仰望星空，有宇宙的胸怀，同时也要有蝼蚁的勤奋。
现如今，产品经理成了互联网公司的标配，但产品经理这一职能是没有体系化的培养系统的，不像开发，在大学或者是专业培训机构都能得到系统化的培养，现有的产品经理更多的都是从其他职能转型过来。有从技术转型的、有从设计转型的、有从运营转型的、有从销售转型的，各自背景差异很大，不同背景的人做产品经理的风格也各有差异。
但回归到产品经理本身，这一职能的目的是挖掘并分析用户需求，通过创造一个技术产品的方式去满足用户需求，所以，对于产品经理来说，工作就是一个创造的过程，这个过程需要具备的首要思维是产品思维，或者说用户思维，其次，最终的用户需求是通过一个技术产品去满足，产品经理想要做好产品，对这个使用技术去创造的过程也要做到全面的了解。
如今的产品经理，基本分为两大类，一类是技术背景型，也就是从程序员转型过来的，一类是非技术背景型，也就是从设计或者运营或其他职能转型过来。典型的两个产品大师，乔布斯是非技术背景型产品经理，张小龙是技术背景型产品经理。但最终，他们的产品都是同一导向，那就是优秀的用户体验。
贯穿产品经理的工作日常，需要与各式各样职能背景的人打交道，其中有一类职能是产品经理需要与之互动最频繁，同时也是矛盾最多的一个群体，那就是工程师。在工作流中，产品经理的工作属于流程上游，也就是设计者，而工程师的工作属于流程下游，也就是实施者。简单说，工程师是帮助产品经理实现想法的人。
要知道，人是很难理解别人的，人最能理解的就是自己。对于技术思维的工程师和产品思维的产品经理，天然就存在一些张力，也就是为什么在整个行业里，产品经理和工程师一直就存在一种对立性，这种现象本质上是有这两种职能的工作内容和思维方式决定的。那对于产品经理来说，特别是对于非技术背景的产品经理来说，如何学习并使用技术思维，做到与工程师顺利配合和沟通，对推动双方合作和产品发展都有非常重要的意义。
