由 dawei
“动员商家”策略相继而出，
天猫京东吹响“双11”号角。
文 | 美股研究社
双11跨过十二个年头，现在正处于预热前奏。
各大电商平台“摩拳擦掌”，吹响“商家动员”冲锋号。今年，天猫和京东的招商举措已然发布，对比两者的差异，这个双11能否擦出更亮眼的火花？
天猫VS京东，商家动员策略的同与异
9月2日，中国互联网营销领域先行者阿里妈妈在M峰会上发布“数智化商业战略”，推出“品牌升级、技术创新、经营力重塑”三大计划。
“经营力”是阿里妈妈首次提出的经营方法论，主要指引商家日常经营。双11在即，阿里妈妈将于双11期间进一步将该战略落地。
9月15日，阿里妈妈公布“双11作战大图”，今年双11依据往年节奏，于11月1日至3日和双11当天开始售卖；预售时间上则有所不同，将从凌晨提前至前一天的20：00，与直播带货的黄金时段更为契合。
消费者和商家是双11的核心嘉宾，为了促进商家积极性，达到更多商家入驻目的，天猫特别推出10项商家扶持举措。针对商家经营、流量等日常运营展开系列活动。
10项商家扶持举措中主要以“激励”为主。如“超级消耗返”活动，主要是向商家补贴10亿元阿里妈妈推广红包，单个商家1000万元封顶；如“天合联投激励机制”，用天合流量币可以兑换阿里妈妈通用红包，单个商家最高可兑换1000万元。
此外，针对双11的各个阶段工作，天猫还为商家准备了不同“福利”：
双11筹备期，商家可获得“提前备货”信用贷利息折扣；
双11预售期，商家可申请“预售即回款”金融服务，提前20天收回货款；
双11销售期，商家的“退货运费险”则继续保持单笔订单保费最低可至1分钱，全年有效。