从本世纪开始，中国企业为改变“缺芯少屏”的现状，纷纷加速追赶。如今，中国面板企业在全球液晶电视面板（LCD）市场的产能市占率已超过50%。在OLED、Micro-LED等新型显示领域，近几年中国企业也在赶超。
后来居上的TCL是这场变革中的代表企业之一：目前电视面板市场份额位居全球第二，8K和120HZ高端电视面板市场份额位居第一，LTPS平板面板出货量位居第一，小尺寸LTPS手机面板出货量全球前四。
弯道超车的背后，离不开TCL的数次转型升级。
制造企业向着上游转型，既为了高附加值，也是将命运握在自己手里。
先行者已城墙高筑，中国制造企业的变革只能打持久战。这对企业韧性提出了要求：不冒进，敢于长期投入。从本世纪初开始，这场解决中国电视行业“缺芯少屏”现状的大变革中，下海的企业远不止TCL一家。不同的抉择，最终将这些企业的命运领向了不同的结局。
同一年，TCL投资兴建半导体显示企业华星光电，决心向产业链上游转型升级。其实早在2007年，李东生已决心建立液晶模组工厂，向上游探索。
后来他在TCL40周年演讲中回忆称，TCL缺少经验、人才，但此刻入局面板行业并不是“赌”，而是计算了风险之后的“搏”。“做企业，最难的不是选择，而是选择了之后的坚持。”[2]李东生的理念决定了TCL华星此后的路线。这场向上的转型升级中，它渐渐开始展露出中国企业的韧性。
后续建设中，TCL没被短期成就冲昏了头脑，选择循序渐进式投产。此后每投建一条新生产线，都间隔了1-3年。新生产线不仅扩充了产能，更有着明显的技术迭代。技术快速更迭的时代，TCL独特的投产方式最大程度降低了误判带来的风险。
