有时候打着望远镜找不到对手，不是因为没有，而是对手并不来自你目力所及的方向。
“会有奇迹吗？应该不会了。”去年上半年，直播带货火热之际，有人这样预判电商赛道。经历拼多多搅局后，大多数人认为电商市场格局会逐渐趋于稳固。
可还是有人蠢蠢欲动，有人野心勃勃。比如，快手去年就高调宣称自己成为“电商第四极”，按照去年末的数据，快手电商2020年度GMV达到3812亿元。而根据阿里公布的数据，同期淘宝直播带来的GMV为超4000亿元。
不仅是快手，觊觎电商市场的还有抖音。虽未有官方正式披露的数据，但此前有自媒体报道称抖音电商2020年GMV超5000亿元，今年更是喊出了10000亿元的目标。
不同于拼多多逆袭电商王座前被轻视的时局，抖音、快手的电商化本就令老巨头们如芒在背，再加上拼多多、美团在新电商领域的鹰顾狼视，更何况快手与抖音这对“此生的对手”之间的角逐，都注定了快手电商玩得是“Hard模式”。
且不说，拼多多式奇迹能否在快手电商身上得以复制，就快手电商本身在路径选择、战略规划等大方向上的行为轨迹，至少从外部的观察来看是模糊的。相比抖音抓住“兴趣电商”、“同城电商”大做文章，快手的“信任电商”则显得缺乏想象力，毕竟“信任”二字是任何电商的底线基础。
更深层的问题是，借助短视频崛起和“小镇青年”的流量基础，快手的确在过去取得了不小的市场成功，但其商业化却一直滩涂未明。
虽然线上营销服务是快手第一大收入来源，但品牌广告和数字化营销市场的增长，似乎难以支撑起快手太过庞大的体态和投资者更高的预期。从二级市场股价表现，已经能看到其严重透支了投资者的预期。
也正是在这种窘境和压力之下，快手电商化的走向也就自然被推至高位。然而，主张构建一个更包容的“新市井商业生态”的同时，快手要如何校准“乡村土味”与“新市井”之间的偏差？让小镇青年成为消费主力，让低线市场焕发消费生机，快手电商又能否越过拼多多这座“小山丘”？
直播电商方兴未艾，前有淘宝、拼多多，旁有抖音，后有一大帮搅局者在追赶，快手电商要拿什么超脱内卷化的市场呢？
快手“下沉”
手拿快手股票的阿森最近终于高兴了一些。8月份、10月份，快手股价终于涨回来一些，虽然几次反弹后，股价还只有82.75港元/股，相距115港元的发行价仍相去甚远。
回想上市前竞对公司都在认购的坊间传闻，现在是有无数投资者被困在了快手的股票中。无论如何，亏的是其他人，快手总是赚的，一如预期。
历数中国互联网公司的上市节点，有成长起来的壮年，阿里、腾讯皆属此类，上市时已实现盈利，股价节节攀升；有三四年就上市的“少年”，上市后仍然需要数年成长，但最多的两年后也实现了扭亏为盈，就连一直宣传向亚马逊靠拢的美团也在上市一年后曾宣布盈利。
不说前者，后者通常出现的情况是正处于发展转化期，或用户增长刚刚结束，进入商业化“结果”期。上市意味着为自己一二阶段的转化提供“软着陆”支撑，毕竟一级市场不可能无限补血。
快手显然是已过了用户飞速增长阶段，需要切换换挡，由重用户增长到求得商业化的更大可能。
2017年时快手用户已达7亿，日活超6000万；2018年抖音于春晚期间的连番轰炸后，次年快手发起“K3战役”，同样开始砸春晚，砸用户。
而当快手提交招股书，真正上市时，已经是2020年末2021年初了。此时，快手用户仍在增长，只是自然增长已经结束，需要靠营销与推广支撑。
“每天看视频的话，也能赚三毛钱”，一位下载了快手极速版的老年用户向《一点财经》透露，最近三个月她赚了26块。极速版是K3战役的一部分，承担着用户增长和活跃的使命。事实证明，快手对这一仗十分满意，2020年，曾负责极速版的王剑伟被调整为产品负责人。
招股书及财报显示，2020年以来，快手的用户增长与营销成本增长强关联。分季度来看，2020年至2021H1，快手营销成本分别为81亿、58亿、59亿、68亿、117亿、112.7亿元，对应月活从4.95亿增至5.06亿，仅增1100万；日活从2.53亿至2.93亿，仅增4000万。
此前K3战役快手曾定下3亿日活的目标，至今还没有实现。而从近两季数据看，月活、日活还有“见顶回落”的趋势，亚历山大啊。
营销成本升，用户增长滞涨甚至回落，绝不是什么好兆头。从下沉市场走出来的快手，到现在还没能像拼多多那样从五环外开进五环里，更严峻是用户数增长不是其要面对的唯一困境。
2019年时，不再佛系的快手加快了自己的商业化进程，当时游戏直播还被当作快手商业化的主要路径，广告、电商只是在尝试中。
