今年对于互联网科技巨头来说，开放绝对是最大的一个考题。
当淘宝、微信等巨头级互联网产品还在为下一步开放互通小心试水时，钉钉已经在开放的路上加速狂奔。
目前钉钉已经开放了2000多个API接口，这在中国互联网界也是少有的，钉钉自己也承认，今年以来开放的API接口比过去两年的总和还多。看样子，钉钉搞开放是玩真的。
从2020年9月“云钉一体”战略落地后，钉钉就在加速推进开放。努力到现在，钉钉终于获得生态伙伴的深度信任，让这些原本可能“打架”的竞争对手，心甘情愿地坐到一张桌子上，手拉手共同做起了生意，共享企业资源，各自凭实力和口碑PK。
据智能相对论在刚刚举办的云栖大会上，钉钉的低代码聚合平台钉钉搭，宣布联合8家低代码头部厂商成立业内首个“低代码”联盟，此外钉钉还加码发布连接平台、组建业财联盟打造业财一体解决方案，将开放这件事落实得更彻底了。
“低代码”联盟中，宜搭、简道云、氚云、易鲸云、黑帕云、轻流、维格、悉息8款业内主流的低代码厂商悉数出现；业财联盟中，更是有金蝶、用友、易快报、分享逍客等头部厂商共25家生态伙伴都加入其中。
在钉钉的开放战略转向中，这些生态伙伴不只是对钉钉形成了开放，相互之间也实现着互联互通，这在过去很难看见，是名副其实的“真”开放。
很明显，只有对钉钉平台深度信任，而钉钉又能够恪守其边界——伙伴能做的事，钉钉原则上不做，钉钉要做的是伙伴做不了的事，钉钉要承担的是伙伴们承担不了的责任，如此这样的开放体系才能够成立。
而钉钉与其生态伙伴一起打造这样深度、彻底的开放体系，最终都是为了更好地服务企业数字化。
“真”开放是钉钉的宿命，更是选择
单从用户量来看，截至2021年8月31日，钉钉用户数突破5亿，服务超1900万企业和组织。这在业内已经遥遥领先，但为什么钉钉这个时候要在开放这件事上迈出这么大的步子，原因可以从三个角度来看，它们共同决定了，“真”开放已经成为钉钉逃不开的宿命和必然的选择。
首先，这是由TO B服务的特性决定的。
在2014年前后，数字化浪潮刚刚兴起，很多企业尚处在变革初期，最需要的是一套标准化的基础工具体系满足办公需求。但是，随着数字化逐步推进，企业的需求越来越复杂、系统、多样化、个性化，它们渴望有更多选择来实现各类需求，希望TO B数字化服务能够灵活便捷，还在朝着降本增效的方向努力。
这时候，一套固化的标准化软件和模板显然并不能解决企业的问题，行业化的应用、低成本的灵活应用……钉钉仅凭自己肯定无法契合这些既广且深的需求，于是开放和引入更多的生态伙伴成为唯一的道路，在这种情况下，钉钉必须做出战略选择，联合生态、加大开放力度。
通过开放，目前整个钉钉平台长出的“钉应用”数超过150万，较年初增长三倍，低代码应用8个月增长86万个；在开发者方面，金蝶、用友、纷享销客等都加入了钉钉生态，超过1000款精选第三方应用即开即用，平台入驻开发者已超90万。
然后，开放也是企业数字化服务的生态一直惦记的事。
一方面，在企业数字化复杂而动态的需求面前，独活的路一定走不通，谁也无法一口吃掉所有环节，即便是钉钉也不行。这时候，有钉钉这样的角色，提供一个入口和平台，让生态伙伴加入进来，让企业可以自由选择、搭建自己的应用，是最优的生态策略；
另一方面，对于生态伙伴而言，在没有加入生态前的独立发展也面临类似的问题，且还造成了在服务企业数字化过程中的数据烟囱难题，这时候，钉钉提供一个互联互通的大平台让生态伙伴良性竞争，甚至多平台发展，就显得十分及时，也最终能够获得生态伙伴的信任。
最后，钉钉终于理解了怎么做To B服务。
事实上，上文提到的一套模板不适用所有企业、必须改变，还表达出To C服务与To B玩法的关键差异，即无法用一个爆款打出市场，只能够深入行业、深入企业、深入业务，为每个客户适配定制化方案，一步一个脚印往前走。
