由 dawei
今年3月，多人在线创作游戏平台Roblox(RBLX.US)在纽交所上市。上市前，Roblox的标签或许只是“满是乐高小人的4399”，但上市后，首日市值就突破400亿美元，相较去年的估值飙升了10倍，一举点燃了国内对元宇宙的关注度。
一时间，各大互联网公司开始纷纷争抢“未来门票”。腾讯(00700)多次参与Roblox的投融资，字节跳动收购VR硬件公司Pico，据传出价高达90亿人民币;甚至连Soul上市时的招股书，都努力搭上了“元宇宙”的快车道[1]。
元宇宙从《雪崩》、《头号玩家》这些科幻作品里遥不可及的概念，突然变成了科技行业炙手可热的风口。但回头一看，最大的元宇宙与VR帝国，竟然是Facebook(FB.US)。
早在2014年，Facebook就用20亿美元收购了VR领域的新星Oculus。蛰伏7年，VR头显设备Quest 2短短几个月的销量已超过了所有前辈的总和，公司VR/AR副总裁Bosworth甚至公开表示，Facebook将提前达到1000万级用户的目标[2]。1000万部正是使其成为可持续的、可盈利的开发者生态系统的奇点。
通过砸钱，Facebook还建立了一个横跨游戏与办公的双重生态，甚至Facebook还在酝酿自己的操作系统。看起来，万事俱备只欠东风了。
VR是未来，是下一代计算平台，貌似，Facebook用VR，不仅开响了对老冤家苹果的第一枪，还扯下了中国所谓科技巨头的虚伪面具。
但是，Facebook真的对吗?被业内奉为圭臬的1000万部真的有意义吗?C端市场VR的奇点真的来了吗?
答案并不一定。
01、谁是客厅VR的敌人?
扎克伯格一早扎入VR的原因，或许是不想再让老冤家库克“卡了脖子”。
2017年，Facebook推出一项付费新闻服务，按照设计，用户看到的部分内容，将会设置收费墙。但在iOS端，因为苹果30%的抽成无法谈拢，该服务被屡次拖延上线[3]。
在去年一场面向员工的全员大会上，扎克伯格将矛头指向了苹果(APPL.US)的App Store，认为苹果作为“手机内容上的守门人”，收取“垄断租金”，其实是“阻碍了创新，阻碍了竞争”[4]。
虽说这番驳斥铿锵有力，但苹果依靠位于食物链的最顶端，依旧掌管着应用们的“生杀大权”。它不但利用隐私条款打击Facebook广告收入，还在自家的Message应用中不断添加功能，意图依靠自己的硬件优势染指社交。
吃了没有硬件亏的扎克伯格，在2014年收购了知名VR设备开发商Oculus，准备大干一场，构建一个宏大的VR版图，从此颠覆苹果，颠覆社交。
不久前，Facebook宣布，最新一代VR设备Oculus Quest 2登场仅半年，销量超历代之和。因此，公司2021年一季度非广告营收比去年同期，增长了接近1.5倍。
曾被“卡脖子”的扎克伯格，也终于有了“卡别人的机会”：Facebook在App Store上建立了一套Oculus VR特有的平台，部分游戏开发者也选择将自家的产品率先上线Oculus。而当“独家内容”越来越多的时候，Facebook也将铸造起自己的VR生态高墙。这不仅可以防守后来者的进攻，也朝着成为下一代平台更近了一步。