新产品研发与供应链的关系非常密切，供应链能力是研发的重要输入，同时新产品研发也提出了对供应链的要求。新产品的量产与供应链的关系就更大了，在什么时间，要多少数量，是供应链和市场、营销部 门一起决定的。新品的铺货，也是市场、销售和供应链紧密协同的过程，铺一个区域和铺两个区域，铺100家店和铺1000 家店，它们的产品需求量是不同的，需要供应链提供后勤保障。
那如何精准的进行新品开发呢？
品牌商引入新产品一般有体系化的管理流程，典型的产品研发流程是产品部门主导进行“行业分析，市场分析，客户分析，概念设计，概 念筛选，概念验证，产品开发，产品试产，产品验证，产品量产”，详细的流程这里不详细展开。精准开发的重点在于关卡式的“控制”，即获得客户输入后再设计。
早期概念设计、概念筛选、概念验证阶段，让客户介入，反复收集反馈、反复调整，通过控制提高设计命中率。最后产品试产完成后，通过让用户试用，再次获得反馈，进行修正和优化，提高上市成功率。整个流程如图 5-4 所示。
