由 dawei
随着房住不炒、三条红线等政策的推行和落地，房地产的金融属性被逐步弱化，如今房地产行业已经进入一个全新的时代——“管理红利”时代。在此背景下，房地产的经营管理显得尤为重要。
由于房地产行业资金投入大，融资难，投入周期长，受市场和政策影响大等特点，加剧了房企的经营风险和运营难度。因此，房企亟需借助数字化手段进行精细化运营，构建数据化的经营体系，提升运营效率，随时了解自身的现金流状态及产品销滞情况，来有效防范经营风险。
从现状来看，目前很多房企经营体系中还存在着诸多问题，主要有以下几点：
一、指标口径不统一
1、 指标数据的名称相同，但是统计口径、计算方法缺有较大差异。
2、 指标数据的计算方式相同、但是统计的范围存在差异（管控、非管控项目）定义不统一的指标会给管理上带来极大的沟通障碍及效率降低。
二、指标体系不完整
1、 为加强业务的管控，各业务部门根据自身业务的诉求，都有一部分量化的指标、但不够全面，缺乏方法论指导，对于企业整体的数据分析应用能力提升作用有限。
2、 缺乏整体考量而设置的指标体系，会产生偏移的分析结果，进而影响运营、产品、财务层面的决策。
三、指标问题追溯难
指标数据大多经过多重计算而得到，如无法追溯指标的来源过程，无法快速定位问题及责任部门。